Définitions :

Déf 1 : AGILITÉ = facilité et rapidité dans l’exécution des mouvements. Dans l’entreprise, cela se traduit par réactivité et rentabilité. L’AGILITÉ est donc la capacité d’une entreprise, d’un métier ou d’un service à réagir face à un imprévu, dans un environnement turbulent. Source : Jérôme Barrand, enseignant-chercheur à Grenoble Ecole de Management Déf 2 : « Le concept d’agilité est né en fait aux Etats-Unis au début des années 1990. Face aux difficultés de nombreuses entreprises américaines, notoirement incapables d’entrer en flexibilité de manière aussi aisée que les entreprises nippones, le gouvernement américain a investi à cette époque huit millions de dollars dans la recherche : un laboratoire est chargé de faire réfléchir les managers à un paradigme nouveau, susceptible d’introduire encore plus de flexibilité dans les entreprises et de les aider à mieux réagir face à un environnement de plus en plus turbulent. Cela a donné naissance au concept d’ «agilité», qui définit l’entreprise d’aujourd’hui comme devant être fort différente de celle des années 1960, notamment par l’adoption d’une forme élargie et d’une capacité de mutation permanente. Force est de constater que les entreprises sont passées d’une logique de flexibilité à une logique d’agilité, en particulier du fait de leur contexte environnemental complexe et rupturiel. » Source : Source : Barrand Jérôme. Le manager agile. Paris : Dunod, 2006. Déf .3 : Une Entreprise est fonctionnellement Agile lorsque ses composants opérationnels collaborent en synergie formelle à anticiper ou à capter le changement, aux fins de le compenser dynamiquement, puis de l'intégrer. En pratique, l’Agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente par la conjonction de trois vecteurs : la motivation rationnelle des ressources humaines 3 , l’usage intensif des nouvelles technologies 4, des processus reconfigurés en continu 5. La vision Agile implique aussi une forme proactive de Veille technologique basée sur la théorie de l'Anticipation rationnelle. L'instrumentation opérationnelle de cette technique et son acquisition par l'ensemble des ressources humaines de l'organisation sont déterminantes dans l'évolution des trois vecteurs qui permettent d'assurer l'Agilité organisationnelle. Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_Agile (consulté le 19.02.09)