Définitions :

Management par projet --> STYLE DE MANAGEMENT 111.76 1. Organiser l'entreprise autour- de ses projets : tel est le principe directeur du management par projets. Souvent confondu avec le management de projet, sur lequel il s'appuie nécessairement, le management par projets recouvre une réalité plus globale, celle de l'entreprise tout entière. II s'agit d'un choix managérial exigeant et durable, dont la réussite passe par l'implication de tous et, en premier lieu, celle des dirigeants. Source : Ezratty Véronique ; Miny Martine Manager par projets : principes et méthodes pour réussir. Paris : AFNOR, 2006 2. Lorsque l’on évoque le management par projet, on est dans le domaine organisationnel de l’entreprise orienté projet. En choisissant de mettre en place ce type d’organisation, on passe alors d’une organisation dite classique « verticale » à une organisation de type « transversale ». Cette organisation de type « contractuel » qui donne au chef de projet, nouveau leader, un rôle central, permet : -d’offrir une grande réactivité vers le cliet ; -de faire circuler l’information ; -de favoriser la communication ; -de responsabiliser l’ensemble des acteurs du projet ; -de valoriser les métiers projet. Source : Aïm Roger. L’essentiel de la gestion de projet. 2è éd. Paris : Gualino, 2006. (Les Carrés) 3.La préposition « par » introduit l’idée sur le mode projet est le mode de fonctionnement normal d’une organisation : le management s’exerce au travers ou encore par l’intermédiaire des projets. […] De façon volontariste (c’est-à-dire issue d’une stratégie explicite) ou subie (c’est-à-dire constatée a posteriori), les projets de viennent des outils et des vecteurs du changement de l’organisation, du management et des comportements des hommes. Source : Picq Thierry. Manager une équipe projet : pilotage – enjeux – performance. 2è éd. Paris : Dunod, 2005. (Fonctions de l’entreprise. Animation des hommes – RH)