Définitions :

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic : Jugement porté sur la santé d’un individu et, par extension, sur le fonctionnement d’un système ou la situation d’une organisation, en identifiant les causes de cet été et les perspectives possibles liées à cet état. Le diagnostic est ainsi l’un des éléments d’un audit. Le diagnostic peut être global, comme le diagnostic stratégique, ou partiel en privilégiant certaines activités ou fonctions de l’entreprise. Le diagnostic stratégique (A.-Ch. Martinet, Diagnostic stratégique, Vuibert, 1988), sur le paradigme du modèle LCAG, comporte, d’une part, un diagnostic externe ou d’environnement (analyse de la demande, de l’offre, de la concurrence, de l’approvisionnement en facteurs, de l’environnement technologique, de l’environnement sociopolitique) et, d’autre part, un diagnostic interne par fonction (soit un ensemble de diagnostics partiels mais établis en cohérence avec des buts et les objectifs globaux de l’organisation) : - un diagnostic financier […], - un diagnostic informationnel […], - un diagnostic commercial […], - un diagnostic de la fonction production […], - un diagnostic de la fonction personne […]. Cette liste non limitative indique que l’établissement d’un diagnostic global n’est pas aisé, car on a affaire à un objet complexe comportant à la fois des éléments quantifiables (par ex., en finance) et des éléments qualitatifs, et dans tous les cas, la liste des critères à prendre en compte et les appréciations qui résulteraient du recueil des données sont de nature fortement subjectives (A. Marion et al, Le diagnostic d’entreprise, cadre méthodologique, Economica, 1993). Source : MARTINET Alain-Charles, SILEM Ahmed (dir.). Lexique de gestion. 7è éd. Paris : Dalloz, 2005, p. 190

Emetteur : EM Lyon               Date de Proposition :    03/06/2008      Date de Création :   03/06/2008      Date de Modification :   07/06/2012   

Historique des Modifications :   Refonte du schéma 111-MANAGEMENT, changement indice, ajout d'Ep et Va/Le.