Définitions :

CAPITAL SOCIAL Déf 1.- Le capital social désigne l’ensemble des ressources accessibles via le réseau de relations. Source : COMET, Catherine. Productivité et réseaux sociaux : le cas des entreprises du bâtiment. Revue française de Gestion, avril 2006, n°163, vol. 32, p. 155 Déf 2.- Objet d’un intérêt assez récent dans la communauté francophone, les théories du capital social étudient la façon dont un individu bénéficie de son portefeuille de relations personnelles. Le capital social a ainsi déjà été identifié comme un facteur de variables telles que la réussite de carrière, l’innovativité des managers, la performance au travail, la créativité, etc. Source : CHOLLET, Barthélemy. Qu’est-ce qu’un bon réseau personnel ? Le cas de l’ingénieur R&D. Revue française de Gestion, avril 2006, n°163, vol. 32, p. 111 Déf 3.- La notion de capital social est traditionnellement abordée sous l’angle de sa contribution à l’action individuelle (Burt, 1992 ; Lin, 2001). L’étude du capital social collectif est plus récente (Nahapiet et Ghoshal, 1998). Pour Leana et Van Buren (1999), le capital social organisationnel renvoie à des relations sociales spécifiques. Il s’agit d’un ensemble de processus sociaux qui facilitent, sous certaines conditions, l’action collective (Lazega et Pattison, 2001). Ces processus reposent sur des structures relationnelles plus ou moins formelles, dont les communautés de pratique (Brown et Duguid, 1991 ; Wenger, 1998) constituent un exemple. Source SOENEN, Guillaume. Les déterminants du fonctionnement communautaire : une étude comparative. Revue française de Gestion, avril 2006, n°163, vol. 32, p. 139 Déf 4.- Dans les organisations flexibilisées post-bureautiques, où l’acteur s’engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureautiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la coopération est impossible, peuvent être considérées comme un atout collectif, une composante du capital social de l’organisation. Source : LAZEGA, Emmanuel. Le capital social de l’organisation flexibilisée. Revue française de Gestion, avril 2006, n°163, vol. 32, p. 127

Emetteur : KEDGE Campus de Bordeaux               Date de Proposition :    08/06/2006      Date de Création :   08/06/2006   

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